Dass Zahnpflege etwas mit Philosophie und grundsätzlichen Lebenseinstellungen zu tun haben kann, hätte ich vor dem Gespräch mit Axel Kaiser von Denttabs nicht erwartet. Am Ende war es nicht nur unglaublich inspirierend, sondern ich habe mich auch wie Bolle über das Gespräch gefreut (um ihn sinngemäß zu zitieren ;o).
Heiko Mauterer ist Senior Partner bei der Managementberatung 4C Group, die von sich selber sagen: Wir sind echte Typen mit Haltung und nur unseren Kund:innen und unseren Werten verpflichtet – mit dem unbedingten Willen zum Erfolg.
Wenn Corona alles verändert. Wenn man einen Umsatzverlust von einer Million verkraften muss. Und sich dann ganz neu erfindet und durchstartet. Wie das funktioniert, erfahrt Ihr in diesem Podcast!
Wer an Steuerberatung denkt, denkt zuerst an Finanzen, aber in der Regel nicht an die Themen Nachhaltigkeit und Werteorientierung. Für Nicolai Müller von der Steuerberatungsgesellschaft Dr. Müller und Hufschmidt in Straelen spielen diese beiden Themen jedoch eine besondere Rolle.
Ihr Motto »nicht besser wissen, sondern einfach machen und einfach machen« setzt Susanne Neuhaus seit vielen Jahren erfolgreich um.
Sie ist Inhaberin und Geschäftsführerin von Neuhaus Consulting, und mit ihrer Beratungsagentur, die mittlerweile gut 50 Mitarbeiter:innen umfasst, spezialisiert auf Projektmanagement in IT-Großprojekten.
Im Podcast erzählt sie über weibliche Digitalkompetenz, Führung in Großprojekten, dem hauseigenen Leadership-Programm mit festem Wertesystem und warum für Sie Momo aus dem gleichnamigen Buch von Michael Ende ein Vorbild ist!
Brauchen wir nach CSR (Corporate Social Responsibility) auch CPR - Corporate Political Responsibility?
Auf jeden Fall, sagt mein Gast Dr. Katharina Reuter, Geschäftsführerin des Bundesverbands Nachhaltige Wirtschaft, denn »alles ist politisch«. Auch und gerade Unternehmen. Denn die haben viele Möglichkeiten, Demokratie mitzugestalten.
Im Podcast spreche ich mit Katharina Reuter nicht nur über die Arbeit und den politischen Einfluss des BNW, sondern auch über die besondere Verantwortung von Unternehmen für unsere Gesellschaft und das Gemeinwohl.
Wer schon einmal in einem Geschäft Wasch- oder Reinigungsmittel gekauft hat, ist vielleicht auf Produkte der Marke Frosch gestoßen. Das sagt Euch sicher mehr als der Name Werner & Mertz. Werner & Mertz ist aber das Unternehmen, das seit 38 Jahren die Marke Frosch herstellt. Und das mittlerweile in einem geschlossenen Recyclingkreislauf.
Ich spreche heute mit Reinhard Schneider, dem Inhaber und Geschäftsführer von Werner & Mertz. Er ist aber nicht nur Inhaber und Geschäftsführer. Er ist auch Buchautor und hat ein sehr erfolgreiches Livestream-Format mit dem Mut machenden Titel »Die Zuversichtlichen« etabliert, in dem er mit verschiedenen Persönlichkeiten darüber spricht,...
Sphinx, Pyramiden, Müll: Auf einer Reise durch Ägypten musste Joachim Becker auch die »Müllstadt«, ein Stadtteil von Kairo, durchqueren. Dabei stellte er sich die Frage: »Was tut die Beleuchtungsindustrie dagegen, diesen unglaublichen Mengen an Müll entstehen zu lassen?« Die ernüchternde Antwort: Nicht viel! Er selbst kommt aus dieser Branche und entschloss sich daraufhin, etwas zu tun.
Damit war der erste Schritt getan, Lampen aus nachwachsenden Stoffen herzustellen. Ganz nach dem Prinzip der Kreislaufwirtschaft, um Klima, Biodiversität und Ressourcen zu schonen.
Was das mit Kaffeesatz, Tee und Bier zu tun hat, erklärt der Gründer und Geschäftsführer von Beolum, Joachim Becker, in...
Stellen Sie sich vor, Sie haben eine Vision, zum Beispiel, die Vision, das Unternehmen Orte der Entwicklung sein müssten. Der Entwicklung der Menschen, die dort arbeiten, der Kunden und auch der Kooperationspartner. Unternehmen als Orte, die auch dem Gemeinwohl dienen.
Was macht man mit so einer Vision? Ganz einfach, man gründet einen Unternehmenskongress. Und das hat Ellen Uloth 2019 gemacht.
Sven Korndörffer ist der Vorsitzende des Vorstands der Wertekommission e.V. und Autor des Buches »Die Wertschätzungskette«. Damit ist er der ideale Gesprächspartner für das Thema Führung. Seine radikale Forderung lautet: Führungskräfte müssen in erster Linie Mensch und erst in zweiter Linie Manager sein.